【職場人生】關於帶新人的小小心得,這樣的學習態度很母湯

以在公司的這4-5年,我就帶過5個企劃人員,因為我剛進公司是做企劃上來的,後來轉國外業務,但其實我原本是面試國外業務,總之我兩個領域都能做啦!所以我是目前企劃元老,最後一個有企劃經驗但還沒離職的人QQ

由於是資深企劃人員,新企劃常常會需要由我來帶或是來請教我一些工作,不管是自己親手帶起來的還是半路接手,我也算是接觸了不少新人,應該有資格來談談帶新人的心得。對於老鳥來說,沒有人不愛資質好的新人,什麼是資質好?

1. 學習力好
2. 反應迅速
3. 懂得應變、舉一反三

但我也遇過學習比較慢的,看完自己筆記還是不懂,或是自己忘記有寫筆記,每次遇到問題不看筆記就跑來問,不斷打斷我工作的新人。一件事分了三四次問,不一次問完我也會抓狂。

天助自助者,如果新人有先自己找答案但還是需要幫忙,我會很樂意指點;倘若連想都不想就只想開口要答案,那我會有點不爽。因為我也有工作要執行,不斷地被中斷會影響工作效率和集中力。不是不能問問題,不懂會發問是好的,我希望新人自己清楚要問什麼問題,但如果都沒整理過問題就一直打擾同事,久了人家也會對他觀感不好呀!帶的人也會很辛苦。

如果自己都不幫自己,誰願意幫你呢?我還有遇過做錯了,我問原因,他說他以為是那樣,我聽了都快暈倒。既然你在做的過程中有問題,那為什麼不問清楚再執行呢?沒有什麼我以為,你的以為果是錯的,後果是不是要自己承擔呢?但問題是,帶的人也有連帶責任阿。

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