以在公司的這4-5年，我就帶過5個企劃人員，因為我剛進公司是做企劃上來的，後來轉國外業務，但其實我原本是面試國外業務，總之我兩個領域都能做啦！所以我是目前企劃元老，最後一個有企劃經驗但還沒離職的人QQ
由於是資深企劃人員，新企劃常常會需要由我來帶或是來請教我一些工作，不管是自己親手帶起來的還是半路接手，我也算是接觸了不少新人，應該有資格來談談帶新人的心得。對於老鳥來說，沒有人不愛資質好的新人，什麼是資質好？
1. 學習力好
2. 反應迅速
3. 懂得應變、舉一反三
但我也遇過學習比較慢的，看完自己筆記還是不懂，或是自己忘記有寫筆記，每次遇到問題不看筆記就跑來問，不斷打斷我工作的新人。一件事分了三四次問，不一次問完我也會抓狂。
天助自助者，如果新人有先自己找答案但還是需要幫忙，我會很樂意指點；倘若連想都不想就只想開口要答案，那我會有點不爽。因為我也有工作要執行，不斷地被中斷會影響工作效率和集中力。不是不能問問題，不懂會發問是好的，我希望新人自己清楚要問什麼問題，但如果都沒整理過問題就一直打擾同事，久了人家也會對他觀感不好呀！帶的人也會很辛苦。
如果自己都不幫自己，誰願意幫你呢？我還有遇過做錯了，我問原因，他說他以為是那樣，我聽了都快暈倒。既然你在做的過程中有問題，那為什麼不問清楚再執行呢？沒有什麼我以為，你的以為果是錯的，後果是不是要自己承擔呢？但問題是，帶的人也有連帶責任阿。
其實我真正想接下主管職位的關鍵在於另一個影響我的人，他是知名作家黃大米，我一直有追蹤他的粉絲團，之前他的文章中有提到，如果有當主管的機會一定要先把握住，就算自己沒信心，你也要想想，既然老闆都敢讓你試試了，還有什麼好顧慮的，就接下來，在崗位上好好做，做出這個職位相對應有的表現。
升遷對多數人來說是一件天大的喜事，但這篇我想探討的是，在家庭中的角色不同，不同人升遷所帶來的影響與另一伴是否能支持，而支持程度的多寡又是另一回事。
過去的我一直沒有想要當主管的目標和想法，總覺得在自己的崗位上做到最好、最專精、最強就好了。但是隨著房貸、車貸和小孩的教育費種種負擔隨之而來，我不得不去思考一件事，到底有什麼辦法可以再開源、提高收入？
大家有沒有發現，無論在家庭、職場還是任何團體裡，總有些人出事了習慣性怪罪別人，不僅如此還非常的雙標，永遠不會反省自己，這代表什麼呢？這種人缺乏解決問題的能力與自省力。
我對自己交友圈潔癖要求蠻高的，應該說出社會這麼多年了，越來越不喜歡交友廣闊這件事，與其花那麼多時間做無效社交，我比較喜歡focus在提升自己的生活，所以不太願意加新朋友，是妥妥的i型人。
以在公司的這4-5年，我就帶過5個企劃人員，因為我剛進公司是做企劃上來的，後來轉國外業務，但其實我原本是面試國外業務，總之我兩個領域都能做啦！所以我是目前企劃元老，最後一個有企劃經驗但還沒離職的人QQ